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    時間:2022-04-10 19:11:14 來源:未知 點擊:

    擁有上百家企業,球墨鑄鐵圍墻占有幾近全國半壁江山的產量,創造近40億元的產值,樹池道牙產品遠銷40多個國家,吸納全縣近1/4的勞動力……作為太谷縣域經濟的“名片”,瑪鋼鑄造產業可以說是當之無愧。   其實,瞄準細分市場,錯位發展,打造比較優勢,走“小而強”的路子,在太谷瑪鋼一些企業已顯露端倪。玻璃鋼格柵樹池篦子譬如山西卡耐夫管業股份有限公司將產品逐步定位在相對高端的消防器材管件;譬如太谷西蒙鑄鍛有限公司擁有多項自主知識產權管件專利技術,同行業無人能及……顯然,在市場經濟中,妄圖全盤通吃往往是啥都吃不到,反而瞄準細分市場,突出特色,強化比較優勢,球墨鑄鐵圍墻一定會有收益。   近幾年,工匠精神屢屢走進公眾視野,乃至進入了總理的政府工作報告。那么,到底什么是工匠精神?在太谷瑪鋼這個案例中,工匠精神又能給企業發展帶來哪些啟示?   編者按:瑪鋼鑄造產業是太谷的傳統產業,通過創新驅動、轉型升級,球墨鑄鐵圍墻實現鳳凰涅槃、浴火重生。9月29日,《山西日報》以“太谷瑪鋼 提檔升級 記”為題對此進行了報道。樹池道牙   盡管已有近40年的發展歷程鑄鐵公路墩但毋庸諱言的是,太谷瑪鋼企業的整體實力仍然談不上強大,即便其中的翹楚,也不過是2家銷售收入過億元的企業。而在《財富》雜志2016中國500強排行榜中,球墨鑄鐵圍墻企業上榜的年營收門檻高達96。球墨鑄鐵圍墻樹池道牙玻璃08億元。按照大投入才會有大產出的邏輯,以目前的體量,太谷瑪鋼企業如果走“大而全”的路子道路護欄橡膠底座或許看上去挺美,其實無異于癡人說夢。而“小而強”,玻璃鋼格柵樹池篦子倒不失為一種理性而現實的選擇。   不論是轉型升級,球墨鑄鐵圍墻還是創業創新,既是國家戰略,樹池道牙也反映出一個地區的生態。“有好的森林,鳥才會進來”,而行穩致遠的政策、公平的競爭環境、對知識產權的有力保護、對企業家精神的高調弘揚都是這片森林是否蔥郁的重要指標。地方政府,正是這一片森林的重要培育者,樹池道牙只有做好“加減法”,才能最終促進經濟企穩向好。   那么,太谷瑪鋼的“逆襲”究竟給我們以哪些啟示呢?以下是部分媒體評論員從政府服務、企業自身及正在倡導的工匠精神三個方面發表的看法。   一個年產值近40億元,聚集全縣近1/4勞動力的產業,一定是當地的支柱產業,也一定是當地政府千方百計扶持的產業。太谷瑪鋼鑄造業走過40多年的風雨歷程,不斷提檔升級,如今在經濟下行壓力中仍然保持旺盛的生命力,不能不說,除了企業自身的艱苦轉型之外,政府的作為也是一個有力的助推器。鋼格柵鑄鐵隔離柱樹池篦子   在過剩的市場生態中,玻璃鋼格柵樹池篦子“小而強”的路徑選擇,意味著企業可以集中有限的資源重點突破,在細分市場上形成比較優勢,鑄鐵馬路墩避免低端同質化肉搏式競爭。   很多企業片面追求眼前利益,竭澤而漁,樹池道牙因此經不起市場的洗牌,注定走不遠。對于企業來說,工匠精神最重要的意義就是對產品品質的極端重視。這種極端的重視不僅僅是把產品當作賺錢的工具,而是樹立一種對工作的執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。它必然要求企業擺脫功利思維,將更多的金錢和精力投入到研發之中,最終指向的是提升產品品質。   聊城市堅美金屬制品有限公司   太谷瑪鋼40多年的發展之路,有頗多可圈可點之處。山西卡耐夫管業股份有限公司總經理周永軍告訴,球墨鑄鐵圍墻他的思路是:“以工匠精神打造百年瑪鋼企業”。   有人曾問德國某著名鍋具品牌的負責人,你們德國人造的鍋說要用100年,鑄鐵橋梁護欄支架賣出一口鍋,也就失去了一位顧客。因為沒多少人能活100年。你看別人造的鍋,10年20年就足夠了,水泥隔離墩護欄這樣一來,顧客就得經常來買。你們把產品的使用期搞短一點,玻璃鋼格柵樹池篦子不是可以賺更多錢嗎?這位負責人卻回答阻車墩玻璃鋼格柵樹池篦子正因為所有買了我們鍋的人都不用再買第二次,鑄鐵隔離墩所以產品質量才有口碑,才會吸引更多人來買。   問題的關鍵是向哪里轉型,往哪里升級?這無疑是太谷瑪鋼鑄造產業必須破解的大命題,既需要對國家宏觀政策、產業發展趨勢、市場需求等因素進行全面分析和精準研判,鑄鐵路墩又離不開對當地資源稟賦、技術儲備、人才積累、資金實力等企業自身條件的客觀評估。不過,在筆者看來,具體到太谷瑪鋼企業的微觀層面,在轉型升級的路徑選擇上,與其貪圖“大而全”,不如發力“小而強”。   文中說,即使當前經濟下行壓力較大,該縣瑪鋼管件年產量仍然可以占到全國市場份額的一半,電力金具年產量更是占到全國市場份額的80%?,F在,公安墩全縣鑄造企業達到102家,遍布全國的銷售網點1000多個,產品遠銷歐、美、中東、東南亞等40多個國家。鑄鐵護欄底座2015年行業年產量52萬噸,從業人員3萬余名,上繳稅收近億元。   和許多基層政府類似,太谷縣政府對瑪鋼產業所運用的“加法”,就是引導和服務,就是搭平臺、瑪鋼護欄建園區、筑巢引鳳;就是搞創新支持、技術支持、鑄鐵公安墩玻璃鋼格柵樹池篦子金融服務、稅務服務等等。這些年來,各級政府都在向服務型轉變,雖然在一些監管中仍有“家長式管理”的痕跡,但其誠意確是有目共睹。近期,我省“萬名干部進企業”也正是體現了這種不僅要服務而且要精準服務的意識。送政策、解難題、促發展,就是要讓改革的紅利直達“最后一公里”;讓企業的實際困難真正上升到解決層面。當然,在這些所有的加法里面,不憑主觀臆斷干擾企業是一條底線,玻璃鋼格柵樹池篦子不怠政懶政創新服務模式則是一條活力線。   企業是市場經濟的主體,也是轉型升級的主體,任何時候,政府都不能越位、錯位,但同樣,政府也不能缺位,不能無為而治。簡言之,在促進企業轉型升級的道路上,政府要做好“加減法”。球墨鑄鐵圍墻   此外,政府還要做好“減法”,減稅減負、簡政放權。某種意義上,給企業松綁鑄鐵羅馬柱讓企業靈活應對市場變化,“減法”比“加法”更重要。“居然還有信用保證金、文明施工保證金、磋商保證金……”李克強總理在今年的一次會上,用“啼笑皆非”形容工程建設領域形形色色的保證金。這些被稱為制度性成本的東西為許多企業帶來了困擾,樹池道牙也帶來了某些灰色地帶。只有不斷削減這些程序,才能降低經濟運行成本,讓企業輕裝上陣。   工匠精神需要企業把“做久”放在第一位,其次才是“做大做強”。只有用百年老店的品牌思維換掉短視的功利思維,用堅守品質的工匠精神換掉低端競爭的粗制濫造,企業才能實現從“量”到“質”的飛躍,才能持久創新、走可持續發展道路。一個擁有工匠精神、推崇工匠精神的企業,必然會少一些投機取巧,多一些腳踏實地;少一些急功近利,多一些專注持久;少一些粗制濫造,多一些優品精品。這恐怕是太谷瑪鋼的發展歷程帶給我們最大的啟示。   工匠精神是一種精工制作的意識,要求一個產品的每個環節、每道工序、每個細節都精心打磨、精益求精,專注、精確、球墨鑄鐵圍墻極致、追求卓越公路護欄底座工匠精神的反面,玻璃鋼格柵樹池篦子就是追求短期經濟效益,是“短、平、快”的粗制濫造。相較于粗制濫造賺快錢的短視,工匠精神要打造的是百年老店。
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